MELIHAT KEBELAKANG UNTUK MELANGKAH KEDEPAN
Oleh:
Diawal tahun banyak dari kita membuat rencana; dalam hari-hari dan bulan-bulan mendatang selama setahun akan kemana kita, akan bagaimana kita dan akan menjadi apa kita? Itulah resolusi tahun baru. Setelah satu tahun berlalu, banyak dari kita yang telah merancang jalan ke depan akan melihat kembali ke belakang. Kita melihat sudah sampai sejauh mana pencapaian resolusi tahun baru kita. Kita melihat dimana sekarang kita berada. Bagaimana kita sekarang dan sudah menjadi apa kita sekarang. Itulah refleksi akhir tahun. Mengapa kita melakukan resolusi tahun baru dan melakukan refleksi akhir tahun? Ada berbagai alasan untuk itu. Namun yang paling utama adalah resolusi adalah pengarah jalan untuk mencapai tujuan kita. Resolusi adalah bagian dari visi dan misi kita sedangkan refleksi adalah bagian dari evaluasi kita atas pelaksanaan visi dan misi tersebut.
Sama halnya dengan individu, adalah ide yang baik (bahkan sudah menjadi keharusan) bagi suatu organisasi memiliki suatu desain besar (grand design) dalam wujud cetak biru yang dibuat berdasarkan visi dan misinya. Namun cetak biru ini masih normatif, idealistik, dan terkadang mengawang-awang. Oleh karenanya perlu dibuat lebih riel, praktis dan membumi. Salah satu caranya adalah dengan membuat dan menjalankan rencana kerja program kerja, dan kalender kerja tahunan. Untuk mengetahui seberapa jauh rencana kerja dan program kerja dilaksanakan dan apakah pelaksanaannya sesuai dengan kalender kerja maka diadakanlah evaluasi. Berdasarkan evaluasi tersebut dilakukan koreksi-koreksi yang hasilnya kemudian diimplementasikan. Bila dianalogikan ke siklus individu maka siklus tahunan organisasi secara singkat dapat digambarkan sebagai: resolusi-refleksi-koreksi-resolusi. Yang disampaikan dibawah adalah refleksi dari beberapa hal yang dialami oleh Jaksa dan Kejaksaan selama tahun yang berjalan dan hampir berakhir ini.
Remunerasi akhirnya datang! Namun apakah itu jawaban dari segala kekhawatiran? Ketika seorang jaksa-jaksa terjerat hukum karena menyalahgunakan jabatan dan wewenangnya untuk imbalan finansial banyak yang menjadikan tidak adanya remunerasi sebagai kambing hitam. Namun ketika remunerasi sudah mulai berjalan tetap saja masih ada jaksa yang menjual kehormatannya untuk hal yang serupa. Kemudian timbul alasan baru bahwa itu terjadi karena ada jaksa yang menjalankan gaya hidup yang terlalu tinggi untuk dibiayai oleh remunerasinya sebagai jaksa, atau menginginkan hal-hal yang terlalu banyak dibandingkan dengan kemampuannya. Alasan inipun masih terlalu naif. Jaksa yang baik dan benar masih tetap berjuang untuk menyeimbangkan neraca keuangan rumah tangganya. Sistem satu pendapatan memang bagus untuk mencegah korupsi, namun apakah satu pendapatan tersebut sudah disesuaikan dengan tingkat inflasi?
Kita tidak bisa menyederhanakan masalah dengan mengatakan bahwa kalau gaji dan remunerasi jaksa sudah cukup karenanya tidak boleh ada lagi korupsi di Kejaksaan. Jika gaji dan remunerasi tidak cukup, sebaiknya jaksa yang mengeluh berhenti jadi jaksa dan mencari pekerjaan lain. Alexander Agung membawa ratusan ribu pasukannya melintas dari Makedonia di Eropa ke tanah Mesir di Afrika, terus ke Persia di Timur Tengah hingga ke India di dataran Asia dalam ekspedisi tempur dan penguasaan territorial selama bertahun-tahun sepanjang belasan ribu kilometer. Beliau berhasil mengatasi tantangan alam dan musuh-musuh yang kuat karena pasukannya setia bertempur dengan jenderal dan pemimpin yang juga setia kepada prajuritnya. Salah satu kunci keberhasilan beliau adalah memperhatikan dan selalu mencari jalan memenuhi kesejahteraan prajuritnya baik ketika aktif maupun ketika pensiun. Tidak pernah seorang Alexander Agung berkata “Kalau gaji dan prajurit Makedonia tidak cukup, berhenti saja jadi prajurit dan cari pekerjaan lain.” Tugas prajurit adalah bertempur dan tugas pemimpin adalah mengusahakan kesejahteraan prajuritnya.
Selain remunerasi ada hal lain yang patut direnungkan, “Fenomena Yusril”. Kejaksaan seharusnya berterimakasih kepada orang-orang seperti Yusril Ihza Mahendra, karena ia bisa menunjukkan dengan jelas titik-titik lemah Kejaksaan. Mungkin banyak argumen yang kontra, namun fakta menunjukkan bahwa Mahkamah Konstitusi dalam memberikan putusan yang menohok Kejaksaan disertai dengan alasan-alasan yang kuat. Suka atau tidak Yusril menggunakan argumen berdasarkan logika hukum yang diterima oleh MK sedangkan jaksa dalam melakukan sesuatu seringkali berdasarkan ritual dan rutinitas tanpa pernah memikirkan “mengapa saya melakukan ini?” Ketika logika dibenturkan dengan ritual dan rutinitas, jaksa menjadi gagap.
Fenomena Yusril seharusnya menjadi peringatan (wake up call) bagi Kejaksaan untuk segera membenahi prosedur-prosedurnya baik secara administratif maupun secara pro yustisia. Kejaksaan Agung adalah kantor hukum yang paling terkemuka di negeri ini, yang menjadi acuan dan patokan bagi instansi-instansi lain. Kalau kantor hukum yang paling terkemuka sekaliber Kejaksaan Agung bisa melakukan “blunder” yang seharusnya tidak terjadi seperti pada kasus Yusril menggugat keabsahan Jaksa Agung maka kemana lagi instansi-instansi pemerintah di negeri ini akan berpaling untuk mencari pedoman pelaksanaan hukum?
Masih banyak kasus yang menggantung dan masalah-masalah dan terus menjadi batu sandungan bagi Kejaksaan. Kejaksaan seyogyanya segera mengambil keputusan dan tidak membuat kasus-kasus tersebut menjadi tongkat estafet permanen yang diserahkan dari satu pemimpin kepada penerusnya. Dari buku Pak Harto: the Untold Story, ada beberapa hal terkait kepemimpinan Soeharto yang direfleksikan oleh 113 narasumber yang pernah berinteraksi dengan Soeharto, termasuk Mahathir Muhammad dan Lee Kuan Yew. Terlepas dari kekurang-kekurangannya, Soeharto memiliki beberapa ciri kepemimpinan, salah satunya adalah beliau tidak pernah repot dengan pencitraan. Pada saat diperlukan Soeharto berani mengambil keputusan dan berani menanggung risiko atas keputusannya.
Pemimpin yang tegas, berani dan bertanggung jawab dan tidak terlalu repot dengan upaya pencitraan akan menjadi panutan anak buahnya. Hal tersebut seharusnya tidak sulit dilaksanakan di organisasi seperti Kejaksaan, karena sistem yang dianut adalah sistem rantai komando (chain of command). Semua menatap kepada pimpinan. Jenderal Douglas Mc. Arthur, pemimpin Pasukan Amerika di Asia Pasifik selam Perang Dunia Kedua berhasil memaksa Jepang untuk bertekuk lutut. Jenderal Omar Bradley pemimpin Pasukan Amerika di Eropa dan Afrika berhasil memberikan pukulan berat bagi Hitler dengan menghancurkan Pasukan Jerman dibawah Jenderal Erwin Rommel di Afrika dan Pasukan fasis Italia dibawah Mussolini sekutu Jerman di Eropa. Kesamaan dari kedua jenderal itu adalah memimpin didepan dengan risiko hidup-mati yang sama dengan prajurit mereka. Mereka tidak berada dibelakang pasukan dan memberi perintah kemudian menyalahkan prajurit ketika terjadi hal-hal yang tidak diinginkan.
Sudah tiba saatnya, dan dibutuhkan keberanian serta ketegasan untuk itu, untuk segera menuntaskan kasus-kasus pelanggaran Hak Azasi Manusia (HAM). sehingga tidak lagi terus menjadi pekerjaan rumah yang kemudian akan terus ditagih oleh masyarakat. Memang penanganan hal itu bukan hal yang mudah, namun Kejaksaan harus menyelesaikannya karena hukum menetapkan bahwa otoritas tunggal penanganan kasus HAM adalah Kejaksaan. Tidak ada yang perlu dikhawatirkan soal citra. Citra Kejaksaan tidak bisa lebih buruk lagi, karena memang sudah berada didasar. Selagi masih diberi kesempatan, para pemimpin sebaiknya menyelesaikan kasus-kasus ini agar ada kepastian hukum, ketenangan dan kedamaian.
Jika pada hal diatas hal yang terbaik yang bisa dilakukan oleh Kejaksaan adalah masuk, maka pada hal berikut, hal yang terbaik yang bisa dilakukan Kejaksaan adalah keluar. Sudah tiba saatnya adanya ketegasan untuk meninjau kembali SKB tiga menteri terkait kerukunan beragama dan mereposisi Kejaksaan pada alur hukum yang berkeadilan dan tidak lagi berperan sebagai malaikat yang meneliti keyakinan atau ide warga negara. Bukan tugas pokok dan fungsi kejaksaan menilai kadar keimanan warga negara. Jaksa tidak punya kapasitas dan kapabilitas untuk itu. Akibatnya Kejaksaan sering terjebak dan gamang bertindak serta rentan dipengaruhi atau ditekan oleh kelompok-kelompok kepentingan. Hal ini harus dihentikan. Kejaksaan adalah alat negara yang memberikan perlindungan hukum kepada semua dan harus menegakkan hukum kepada semua, tanpa membeda-bedakan. Diposisikan sebagai sentral dalam penanganan masalah terkait SKB membuat Kejaksaan terekspose secara politis. Hal ini tidak menguntungkan Kejaksaan dan membuat Kejaksaan tidak bisa bertindak secara adil dari sudut pandang hukum.
Remuerasi, Hak Azasi Manusia, SKB tiga menteri adalah sebagian kecil dari masalah besar Kejaksaan ditahun 2011. Bila Kejaksaan ingin lebih baik, mulailah melangkah ditahun depan dengan resolusi penyelesaian dan pelaksanaan resolusi tersebut. Kata kuncinya adalah “memulai.” Seperti pepatah Cina “Perjalanan seribu kilometer dimulai dari satu langkah.”
[1] Pengajar pada Departemen Kriminologi, Universitas Indonesia dan Fakultas Hukum Universitas Pelita Harapan; Trainer/Fasilitator Penanggulangan Kejahatan Lintas Negara; Konsultan independen.
